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  2. 實(shí)干篤行固本興新的“逐夢人”

    ——鞍山冶金集團(tuán)首屆“五大典型”項(xiàng)目領(lǐng)軍人 谷澤松

     

    谷澤松,19678月出生,中共黨員,遼寧雙鞍集團(tuán)善夢實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理。他躬耕企業(yè)25年,帶領(lǐng)善夢公司艱苦創(chuàng)業(yè),堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng),強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),堅(jiān)持指標(biāo)剛性完成不動(dòng)搖,實(shí)干篤行、固本興新,推進(jìn)項(xiàng)目簽約,堅(jiān)持高質(zhì)量營銷不動(dòng)搖,持續(xù)提升項(xiàng)目質(zhì)量,堅(jiān)持“以客戶為中心”不動(dòng)搖,持續(xù)提升履約質(zhì)量。

    該同志政治立場堅(jiān)定,思想素質(zhì)過硬。

    衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。能始終貫徹集團(tuán)公司黨委要求,堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè),發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

    善于前瞻性思維、系統(tǒng)性規(guī)劃。

    他將創(chuàng)新發(fā)展理念與實(shí)際工作結(jié)合,落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神,謀定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面,立足鞍鋼市場深度融合,將業(yè)務(wù)范圍發(fā)展延伸到產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要工序。另一方面,著眼社會(huì)市場,動(dòng)態(tài)掌握市場需求,開展市場調(diào)研,加快布局未來產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然,新戰(zhàn)略突破的難度,

    要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的守成,他不拘一格選人才,用一批能力更多元,思路更精妙,打法更創(chuàng)新,活力與戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的“善夢”團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行戰(zhàn)略攻堅(jiān)。

    勇于探尋新路徑,敢闖敢試、不畏艱險(xiǎn)。

    他視野廣闊,集思廣益,順應(yīng)鞍鋼客戶企業(yè)自然減員、清掃服務(wù)增加、環(huán)保排放要求變化等高質(zhì)量發(fā)展趨勢中的需求,充分發(fā)揮善夢公司的制度優(yōu)勢、退稅政策優(yōu)勢、行業(yè)專業(yè)化優(yōu)勢、人員技能優(yōu)勢、企業(yè)管理優(yōu)勢等,搶占先機(jī)。不管是下現(xiàn)場到車間,還是去鲅魚圈跑業(yè)務(wù),不管是白天繁雜事務(wù),還是夜里案牘勞形,他總樂此不疲、樂在其中,經(jīng)過不懈努力終于成功簽約,如:鞍鋼綠源公司鞍鲅兩地三條生產(chǎn)線衛(wèi)生清掃項(xiàng)目、深加工作業(yè)區(qū)全生產(chǎn)線的功能性包保項(xiàng)目、微粉生產(chǎn)線的結(jié)構(gòu)及除塵系統(tǒng)的功能性包保項(xiàng)目、鞍鲅兩地磁選線的大修業(yè)務(wù)及深加工車間的除塵系統(tǒng)改造等項(xiàng)目,截至目前,實(shí)施項(xiàng)目4個(gè),儲(chǔ)備項(xiàng)目1個(gè),2023年累計(jì)新增合同額454萬元,為公司未來生存和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

    提升“梅晨”品牌質(zhì)效,加大市場開拓力度。

    今年,迭代升級的新型汽水生產(chǎn)線順利投產(chǎn),設(shè)備自動(dòng)化程度更高、產(chǎn)品質(zhì)量控制更精細(xì),生產(chǎn)效率提升一倍以上,為開拓市場注入信心和動(dòng)力。“梅晨”包裝水、鹽汽水、白梨汽水、乳飲料等產(chǎn)品銷量均有增長,取得了亮眼成績,我們服務(wù)的鞍鋼客戶已超百家,其他單位客戶近20余家!懊烦俊逼放埔采钍馨颁撀毠ず蛷V大消費(fèi)者喜愛。

    攻堅(jiān)克難,用真情贏得客戶依賴。

    近幾年,銷售區(qū)域內(nèi)競爭異常激烈,客戶經(jīng)常被“搶走”,一度使善夢服務(wù)的客戶數(shù)量減少,企業(yè)盈利能力下降。面對嚴(yán)峻的飲品市場銷售形勢,他帶領(lǐng)公司銷售人員常年深入客戶,了解客戶需求,從而確立公司銷售服務(wù)定位。每到銷售旺季,不僅要戰(zhàn)高溫、強(qiáng)保供,還組織業(yè)務(wù)人員定期分析市場走勢,積極與上游廠家溝通協(xié)調(diào),實(shí)時(shí)跟蹤廠家價(jià)格波動(dòng)變化,抓住合理的原輔料采購時(shí)機(jī),因人因地施策,根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格,力爭把最優(yōu)的產(chǎn)品、最低的價(jià)格提供給客戶,使客戶真正享受到善夢公司的服務(wù)和價(jià)格“優(yōu)惠”。

    20244月,谷澤松同志憑借其杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能,榮獲了鞍山冶金工業(yè)集團(tuán)首屆“五大典型”項(xiàng)目領(lǐng)軍人的榮譽(yù)稱號(hào)。

     

                                                                                             雙鞍集團(tuán)黨委宣傳部供稿

    2024年7月5日 10:41:11 
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